IPMC4u heeft binnen het Amstelland Ziekenhuis projectleiding verzorgd voor brede optimalisaties binnen het Vrouw Kind Centrum (VKC). In samenwerking met CEANconsulting zijn verschillende huisvestingsvraagstukken en verbeterkansen in beeld gebracht, uitgewerkt en begeleid richting besluitvorming en uitvoering. De werkzaamheden waren erop gericht om de afdeling functioneel beter te laten aansluiten op de dagelijkse zorgprocessen, de interne logistiek te verbeteren en de werkomgeving voor zorgprofessionals te optimaliseren.

De optimalisaties hadden betrekking op meerdere onderdelen van het Vrouw Kind Centrum en zijn uitgewerkt binnen vijf aandachtsgebieden. Binnen deze werkpakketten zijn uiteenlopende aanpassingen voorbereid en gerealiseerd, zoals het verbeteren van werkplekken voor verloskundigen en teammanagers, het aanpassen van balie- en werkruimten, het creëren van extra opslagmogelijkheden en het doorvoeren van kleinere functionele verbeteringen op de afdeling. IPMC4u heeft dit traject integraal begeleid, met nadruk op afstemming met het kernteam en gebruikers, voorbereiding van besluitvorming en coördinatie van de verschillende onderdelen van het plan.

Binnen het Vrouw Kind Centrum ontstond de behoefte om een aantal ruimten en functies opnieuw te organiseren, zodat de afdeling beter zou aansluiten op de praktijk van alledag. De opdracht richtte zich op het voorbereiden en begeleiden van brede ruimtelijke en functionele optimalisaties, verdeeld over vijf verschillende aandachtsgebieden binnen de afdeling.

De werkzaamheden bestonden onder meer uit het opstellen van een schuifplan, het uitvoeren van ruimtelijke analyses en het afstemmen van voorstellen met gebruikers en betrokken afdelingen. Daarbij zijn verschillende concrete aanpassingen onderzocht en gerealiseerd, zoals de transformatie van een bestaande zusterpost naar een consultenkamer, de realisatie van extra opslagruimte op het Verlosplein en de ombouw van een vierpersoons patiëntenkamer naar een nieuwe zusterpost. Ook is een nieuw stationspunt gerealiseerd en is een logistiek tracé tussen het laboratorium en de zusterpost ingericht om processen rondom laboratoriummonsters efficiënter te laten verlopen.

IPMC4U was binnen dit traject verantwoordelijk voor de projectleiding van de brede optimalisaties. Dat omvatte de samenwerking met CEANconsulting, de afstemming met het kernteam en de gebruikersorganisatie, het voorbereiden van besluiten per onderdeel en de coördinatie tussen betrokken partijen. De aanpak was erop gericht om de aanpassingen zorgvuldig en gefaseerd door te voeren, met minimale impact op de dagelijkse zorgverlening.