De tijd dat kantoorruimte vooral een plek was om “uren te maken” ligt al ver achter ons. De werkplek is steeds meer een thuisbasis: een ankerpunt voor identiteit, samenwerking en trots. En ja, dat geldt net zo goed voor zorgorganisaties als voor kantoorhoudende bedrijven.

Meer dan een bureau en wifi

Een goed ontworpen werkplek doet iets met mensen. Het geeft houvast, stimuleert ontmoeting en laat zien waar een organisatie voor staat. Licht, akoestiek, routing, materiaalgebruik en afwerkingsniveau maken samen het verschil. Een kwalitatieve thuisbasis vertaalt zich naar energie, betrokkenheid en productiviteit. Naarmate de tijd vordert bouw je relaties op met je collega’s. Ruimte en relaties samen, verstevigen het gevoel van hier hoor ik thuis en de thuisbasis.

De zorg: misschien wel nóg belangrijker

In de zorg is de werkdruk hoog en de arbeidsmarkt krap. Juist daar maakt een sterke thuisbasis het verschil. Artsenkamers waar je echt kunt landen, rustruimtes die rust geven en ontmoetingsruimtes die samenwerking stimuleren. Sollicitanten, maar ook artsen, verpleegkundigen en ondersteunend personeel lezen hier tussen de regels door: wordt hier voor mensen gezorgd?
Onderzoek naar retentie in de zorg toont aan dat een prettige werkomgeving bijdraagt aan minder uitval, meer werkplezier en hogere loyaliteit. Geen wonder: wie zich gezien en gefaciliteerd voelt, blijft langer.

Het dilemma in cure en care: elke euro maar één keer uitgeven

In ziekenhuizen en zorginstellingen wringt vaak hetzelfde spanningsveld: elke euro die naar de werkomgeving van staf en ondersteunende functies gaat, kan niet direct naar patiëntenzorg, behandelkamers of medische apparatuur. Dat voelt ongemakkelijk, maar het is een te smalle redenering. De kern van de uitleg zit in continuïteit van zorg. Goede zorg wordt geleverd door mensen, niet door stenen of apparatuur alleen. Investeren in een gezonde, functionele werkomgeving voor stafafdelingen, artsen en ondersteunende teams draagt direct bij aan lagere uitval, minder verloop en hogere inzetbaarheid. Minder verloop betekent minder inhuur, minder opleidingskosten en meer ervaring op de werkvloer. Bovendien zorgen goed gefaciliteerde stafteams voor betere planning, efficiëntere processen en minder verstoringen in de zorgketen. De argumentatie is dus helder: dit is geen keuze óf zorg óf werkomgeving, maar een investering in zorgkwaliteit op de middellange en lange termijn. Wie alleen kijkt naar vierkante meters en afbouwkosten, mist het grotere plaatje; wie kijkt naar risico’s, personeelsbehoud en bedrijfscontinuïteit, ziet dat deze investering zichzelf terugverdient — zonder gouden kranen, maar met gezond verstand.

Bewustzijn: wat je voelt, werkt door

Wat in de praktijk vaak gebeurt, is dat artsen en verpleegkundigen het belang van hun werkomgeving relativeren: “Als de zorg maar goed is.” Begrijpelijk, maar ook een gemiste kans. Juist in een tijd waarin we scherp zijn op voeding, mentale gezondheid, werk-privébalans en duurzame inzetbaarheid, hoort ook bewustzijn in je werk thuis in dat rijtje. Vanuit de omgevingspsychologie weten we dat mensen continu worden beïnvloed door licht, kleur, akoestiek, ruimtelijkheid en materialisatie. Dat gebeurt niet rationeel, maar onderhuids. Een ruimte kan energie kosten of juist geven, zonder dat je het expliciet benoemt. Voelt een plek prettig en logisch, dan werk je aantoonbaar rustiger, geconcentreerder en met minder mentale belasting. Dat leidt tot betere beslissingen, minder fouten en een gezondere werkdag. Het punt is dus niet dat een arts of verpleegkundige “bezig moet zijn met de werkplek”, maar dat een goede werkplek hén ondersteunt — stil, vanzelfsprekend en effectief. Net zoals goede voeding niet dagelijks wordt geanalyseerd, maar wel het verschil maakt, werkt een goed ontworpen omgeving door op prestaties, welzijn en uiteindelijk op de kwaliteit van zorg. Dat is geen luxe, dat is moderne professionaliteit. Tip is de TED Talk van John Stephens: Creating spaces where people can thrive

Waarom we dit ook zelf doen

Precies om deze redenen werkt IPMC4u momenteel aan haar eigen kantoor, dat begin april in gebruik wordt genomen. Niet als visitekaartje met een hoog bling-bling-gehalte, maar als bewuste thuisbasis voor onze mensen. Een plek die rust geeft, ontmoeting stimuleert en laat voelen waar we voor staan. Wij geloven dat je alleen geloofwaardig kunt adviseren over werkomgevingen, duurzame inzetbaarheid en gezonde organisaties als je die principes ook zelf toepast. Het nieuwe kantoor is daarmee geen luxeproject, maar een investering in focus, verbinding, samenwerking en werkplezier.

Slotbeschouwing: geen luxe, maar randvoorwaarde

Alles overziend is een goede werkomgeving geen nice to have en zeker niet af te doen als een cosmetische ingreep. Het is een randvoorwaarde voor duurzame prestaties, juist wanneer budgetten onder spanning staan en keuzes scherper worden. In de zorg lijkt de reflex logisch: geld moet naar de patiënt. Maar die zorg wordt geleverd door mensen die dag in, dag uit functioneren in een fysieke omgeving die hen óf ondersteunt óf uitput. Het onderhuidse effect van die omgeving — hoe een ruimte aanvoelt, rust geeft of juist spanning oproept — werkt door in energie, focus, samenwerking en gezondheid. Dat zie je niet direct op een balans, maar wel in verloop, verzuim en kwaliteit van zorg. De oproep is daarom simpel en menselijk. Maak bij investeringskeuzes altijd een zorgvuldige afweging waarin niet alleen zichtbare output telt, maar ook de dagelijkse ervaring van werken. Wie dat serieus meeneemt, investeert niet naast de zorg, maar in de zorg. En dat is in deze tijd geen luxe, maar professioneel rentmeesterschap.